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项目简介

       5S最早是从日本丰田公司的现场办理理论中总结出来。5S是指“整理”、“整理”、“打扫”、“干净”和“素养”。这五个词的日语读音（Seiri、Seiton、Seisou、Seiketsu、Sitsuke）都因此S扫尾,以是简称为5S。

       目视办理便是将办理办法和内容以一览无余[yī lǎn wú yú]的情势展示出来，让一个不理解状况的人能立刻很明白地晓得现场的情况。

征询特征

       1、征询师多数具有多年在外资企业从事消费现场的事情履历；

       2、已为多家企业提供了5S与目视办理征询办事，获得了丰富效果，积聚了丰厚的领导企业展开5S运动的履历；

       3、ag8九游会编写并由计量出书社出书了《现场办理与5S》、《适用的目视化》;

       4、拥有少量国际、外先辈企业5S办理的材料和信息。

征询流程

       第一阶段 诊断筹划阶段 

              1、企业实地观察、搜集企业材料，理解企业现场存在的题目； 

              2、建立5S推进委员会,明白职责，并在各部分创建机构及职责；

              3、明白目的，订定项目筹划书和订定项目实行方案；

       第二阶段 实行阶段 

              1、项目培训及宣传造势；

              2、分阶段订定5S评价尺度、三级反省制度和反省表以及稽核细则；

              3、明白“整理”、“整理”、“打扫”、“干净”和“素养”运动的事情尺度，实行并举行稽核；

              4、在各部分及差别商业运动中导入目视化办理东西。

       第三阶段 结果验证阶段 

              1、对项目标全体实行结果举行评价；

              2、出具《项目总结陈诉》。

预期结果

       1、包管质量,进步工效；

       2、低落斲丧,低落本钱；

       3、包管呆板设置装备摆设的正常运转；

       4、改进事情情况,消弭宁静隐患,进步员工事情得意度；

       5、进步班组长和工人现场改良的才能。