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一、项目简介

3af4399303bea2f6[1].png QC小组运动是上个世纪60年月发生于日本的一种运用质量办理的实际、思绪、办法及东西展开运动的小组。最早由日本闻名质量办理专家石川馨老师所倡议和推行，以是，被誉为“QC小组之父”。

QC小组运动的主旨：

1、进步职工本质，引发职工的正性和发明性；

2、改良质量、低落斲丧，进步经济效益；

3、创建文明的、心境舒服的消费、办事、事情现场。

QC小组运动项目旨在领导企业使用、推行、办理QC小组运动，以办理构造谋划战略、目标目的和现场运动或产品存在的题目，构成构造内继续学习的气氛，机动使用质量改良的办法与东西，养成发明题目、剖析题目、办理题目的素养，构成构造继续安康开展的原动力。

二、项目作用

1、协助构造构成运用质量改良的思绪、办法及东西发明题目、剖析题目、办理题目的迷信的体系的办法；

2、协助构造养成以现实为根据，用数听说话，用东西明晰展示与阐明的习气；

3、协助构造员工构成明白重点、订定目的、统筹分身、体系办理的才能；

4、领导并帮忙构造领导期内的有关项目标完成，以到达结果、办法、办理等多方面的歉收；

5、协助构造构成继续推行、实行QC小组运动的流程及标准，以及须要的办理制度，促进构造内成员构成发明题目、剖析题目、办理题目的迷信的、体系的办法及改良素养。

三、项目睁开

编号	项目阶段	事情睁开
1	观察构造近况	1.观察构造改良近况及质量近况，为项目筹划提供支持； 2.观察构造布局及办理近况，为项目筹划提供支持。
2	培训改良步调	1.培训QC运动概述、步调、目标、要求及思绪等（实际）； 2.解说QC案例，以培训QC步调、目标、要求及陈诉要求。
3	培训办法、东西	培训各QC各运动步调常用的东西、办法等。
4	选择QC课题	领导选择各小组运动范畴内的切合QC运动要求的课题。
5	领导详细项目	对已选择项目按各步调，阶段领导、反省等。
6	体例评价尺度	1.体例切合构造要求QC小组运动的阶段反省、评价及发明评价的尺度； 2.评价尺度的培训与推行。
7	体例办理流程及标准	1.体例、评审QC小组运动的办理流程及标准； 2.睁开构造职责及目的剖析（须要时），以归入QC小组运动的办理流程及标准； 3.培训及QC小组运动的办理流程及标准推行与实行。
8	评价QC课题	对所选择的课题举行阶段总结或了案总结评价。
9	评价办理实行	对继续实行的QC小组运动的办理流程及标准、评价尺度及改良运动，从而包管运动安康开展。