一、项目简介
QC小组运动是上个世纪60年月发生于日本的一种运用质量办理的实际、思绪、办法及东西展开运动的小组。最早由日本闻名质量办理专家石川馨老师所倡议和推行,以是,被誉为“QC小组之父”。
QC小组运动的主旨:
1、进步职工本质,引发职工的正性和发明性;
2、改良质量、低落斲丧,进步经济效益;
3、创建文明的、心境舒服的消费、办事、事情现场。
QC小组运动项目旨在领导企业使用、推行、办理QC小组运动,以办理构造谋划战略、目标目的和现场运动或产品存在的题目,构成构造内继续学习的气氛,机动使用质量改良的办法与东西,养成发明题目、剖析题目、办理题目的素养,构成构造继续安康开展的原动力。
二、项目作用
1、协助构造构成运用质量改良的思绪、办法及东西发明题目、剖析题目、办理题目的迷信的体系的办法;
2、协助构造养成以现实为根据,用数听说话,用东西明晰展示与阐明的习气;
3、协助构造员工构成明白重点、订定目的、统筹分身、体系办理的才能;
4、领导并帮忙构造领导期内的有关项目标完成,以到达结果、办法、办理等多方面的歉收;
5、协助构造构成继续推行、实行QC小组运动的流程及标准,以及须要的办理制度,促进构造内成员构成发明题目、剖析题目、办理题目的迷信的、体系的办法及改良素养。
三、项目睁开
编号 | 项目阶段 | 事情睁开 |
1 | 观察构造近况 | 1.观察构造改良近况及质量近况,为项目筹划提供支持; 2.观察构造布局及办理近况,为项目筹划提供支持。 |
2 | 培训改良步调 | 1.培训QC运动概述、步调、目标、要求及思绪等(实际); 2.解说QC案例,以培训QC步调、目标、要求及陈诉要求。 |
3 | 培训办法、东西 | 培训各QC各运动步调常用的东西、办法等。 |
4 | 选择QC课题 | 领导选择各小组运动范畴内的切合QC运动要求的课题。 |
5 | 领导详细项目 | 对已选择项目按各步调,阶段领导、反省等。 |
6 | 体例评价尺度 | 1.体例切合构造要求QC小组运动的阶段反省、评价及发明评价的尺度; 2.评价尺度的培训与推行。 |
7 | 体例办理流程及标准 | 1.体例、评审QC小组运动的办理流程及标准; 2.睁开构造职责及目的剖析(须要时),以归入QC小组运动的办理流程及标准; 3.培训及QC小组运动的办理流程及标准推行与实行。 |
8 | 评价QC课题 | 对所选择的课题举行阶段总结或了案总结评价。 |
9 | 评价办理实行 | 对继续实行的QC小组运动的办理流程及标准、评价尺度及改良运动,从而包管运动安康开展。 |