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统计历程质量控制(SPC)

       统计历程控制(SPC)源于20世纪20年月,以美国休哈特博士创造的控制图为标记,是一种借助数理统计办法的历程控制东西。

       传统依托查验身后验尸的质量控制办法已不克不及满意必要,防备控制成为古代质量办理的中心。统计历程控制(SPC)先对消费历程举行剖析评价,依据收罗到的数据和信息,发明和展望工序中存在的体系性偏差,实时接纳步伐消弭其影响,使消费历程维持在受控形态,到达控制产品制造质量的目标。别的,过高或过低的历程才能都市形成不用要的质量本钱,SPC恰好能协助企业波动历程才能并公道控制本钱。

征询特征

       1、实际与理论相联合:征询师具有多年在企业推进统计历程控制的理论履历,协助企业取得了丰富的效果,并到场了少量有关统计历程控制的课本编写事情;

       2、案例讲授:使用少量来自消费一线的案例,培训与实习相联合,统计底子单薄的学员也能轻松掌握;

       3、深化、机动:在多家大中型企业,针对多种类小批量产品的消费历程,深化分析SPC并机动运用到实践的消费历程,并获得了可喜的效果。

       4、与其他办法东西相联合:将SPC与FMEA、MSA、APQP、PPAP等东西举行无机交融,使学员了解得愈加深入。

       5、信息化:剖析数据接纳信息化的手腕,进步SPC运转服从并进步履历共享和历程质量办理的服从。

培训工具

       消费部司理、助理、主管、班组长、技能员等,质量部司理、助理、主管、工程师、实行员等;研发职员以及质量系统办理职员等。

征询流程

       第一阶段 预备阶段

             1、订定数据搜集方案,确定要害工序和要害参数;

             2、工艺参数与产品(包罗半制品)功能之间的定性和定量干系的剖析;

             3、展开底子培训,编写《控制图利用指南》、《历程才能观察和剖析指南》、《质量控制方案》和《查验规程》。

       第二阶段 试点阶段

             1、操纵职员学习并按新编的《作业引导书》和《质量控制方案》作业;

             2、操纵职员按划定绘制控制图,相干职员学会察看和剖析控制图;

             3、查验部分学习并依照《查验方案》实行,须要时,必要展开丈量体系剖析(MSA); 

             4、实时针对试点历程中呈现的难点和题目,经过剖析和解说,协助试点历程展开无效的SPC。

       第三阶段 实行和维护阶段

             1、在次要质量控制点使用统计历程控制(SPC);

             2、编写《历程质量考核控制步伐》,展开标准的历程质量考核事情,充分质量办理系统;

             3、补充或修正相干的质量办理系统文件。

预期结果

      1、纯熟掌握控制图、历程才能指数、直方图、质量控制方案等历程办理办法和东西的使用; 

      2、波动历程质量,进步产品及格率; 

      3、为企业创建起SPC的响应制度和引导性文件,使该项事情能临时无效地展开。

课程内容

      统计历程控制(SPC)概述

              历程控制的观点及历程要素的剖析

              统计历程控制(SPC)的观点及其特点

              统计历程控制(SPC)的使用效果

              统计历程控制(SPC)的开展

      控制图原理

              控制图的根本结构

              控制图的两种原了解释

              怎样创建控制图(剖析历程、选择控制点、搜集数据、绘制成图等)

      控制图的使用

              控制图使用的两个阶段

              根本控制图(8种)和特别控制图的使用范畴及实践用法

              控制图的剖析(判异)

      历程才能剖析

              历程才能的根本观点及表达办法

              历程才能指数Cpk和历程功能指数Ppk的算法及使用

      历程才能改良战略

      案例数据实习与答疑

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