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    集成产品开辟(IPD)

           集成产品开辟(Integrated Product Development ,简称IPD)最早源于美国PRTM公司的PACE(Product And Cycle-time Excellence)模子,后经IBM、华为等公司理论运转,不停提拔美满,现在IPD已成为一套业界抢先的企业产品开辟的出色系统与办法。 IPD夸大以市场需求作为产品开辟的驱动力,将产品开辟视为投资来举行办理,是一套产品开辟的形式、理念与办法。它可以无效地改进企业的财政目标和质量目标,次要体现在:

           ● 产品研发周期明显延长

           ● 产品本钱低落

           ● 研发用度占总支出的比率低落,人均产出率大幅进步

           ● 产品格量广泛进步

           ● 破费在中途废止项目上的用度分明增加

    集成产品开辟(IPD)的中心头脑

           1、研发是投资举动 

           2、基于需求与特征的研发 

           3、平台化开辟 

           4、布局化流程 

           5、跨范畴互助 

           6、商业和资源的均衡 

           7、机动开展,与时俱进

    征询内容:

           ● 经过向业主提供IPD实际培训,协助业主了解并掌握IPD系统的实际和办法。

           ● 经过和业主一同调研剖析,为业主提供征询,配合订定出合适业主特点的、贯彻IPD理念的投资发起书、项目计划、事情方案,并提交与这些发起计划相配套的办理方案。

           ● 经过和业主、办事集成商通力合作[tōng lì hé zuò]协作,向业主办理层提交与上述发起计划相配套的信息体系办理方案,协助业主构建起一套可以支持IPD办理思绪的信息体系。

    课程特征:

           体系性:根据企业研发系统的全体架构,从产品战略计划、研发构造平台、研发流程、技能研发系统、研发绩效及鼓励机制等次要方面,对怎样创建高效的研发系统举行体系的论述和探究。

           头脑性:站在古代研发办理头脑和实际的高度,联合集成产品开辟(IPD)形式,就怎样树立准确和片面的研发理念和准绳举行深化浅出的解说和交换。对受众来说,该课程可谓是一场头脑的盛宴。

           针对性:考究一语道破[yī yǔ dào pò],牢牢捉住要点,对难点题目重点分析。

           整合性:就研发系统与企业别的系统怎样整合,课程中贯串了整合的思绪和办法。

           专业性:讲师曾担当多个IPD实行项目征询参谋,切身主导了公司的产品开辟流程IPD的实行事情。

    培训工具:

           企业CEO/总司理、研发副总、总工/技能总监、研发司理、项目司理、各部分主管、企管职员等

    课程内容:

           一、IPD(集成产品开辟)系统的全体框架

                   1、IPD的中心头脑

                   2、IPD的框架

                   3、IPD的办法论系统

                   4、研发办理系统的程度品级分别及演进

           二、产品战略与产品平台

                  1、产品战略的条理:中心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。

                  2、中心战略愿景的意义、示例产品平台战略是决议产品竞争力和公司临时乐成的要害

                  3、产品平台与技能、产品线、产品之间的干系

                  4、差别产品范例的产品平台示例

                  5、产品平台战略计划的办法、步调、示例

           三、市场办理与产品计划

                  1、市场办理与产品计划是落实产品战略目的的紧张办法缺乏市场办理与产品计划的危害及结果,示例

                  2、缺乏市场办理与产品计划是产品开辟不可功的紧张缘故原由市场办理与产品计划的流程、步调

                  3、企业怎样创建市场办理和产品计划机制

           四、IPD的产品开辟决议计划评审

                  1、缺乏产品开辟决议计划评审的危害及结果

                  2、新产品开辟的危害特性,分阶段举行产品开辟决议计划评审的意义、目标

                  3、产品开辟决议计划评审的内容和根据——决议计划要素、各阶段商业效果

                  4、各决议计划评审点的内容和决议计划根据介绍、示例

                  5、产品开辟决议计划团队的构成、职责

                  6、产品开辟决议计划低效的缘故原由

                  7、企业怎样创建高效的决议计划评审机制

           五、IPD布局化流程

                  1、产品开辟流程缺乏布局化的危害、示例

                  2、IPD布局化流程的思绪:分别阶段、分别条理

                  3、IPD布局化流程的条理布局

                  4、集成产品开辟(IPD)主流程及阶段流程

                  5、IPD各阶段流程介绍

                  6、IPD流程的要素:运动阐明、模板、反省单、作业引导书,举例

                  7、IPD支持性流程简介

                  8、IPD要害支持性流程之一——技能评审

                  9、IPD要害支持性流程之二——项目办理

                  10、IPD要害支持性流程之三——需求办理

                  11、产品开辟流程布局化的几个罕见题目

                  12、差别行业、企业差别开展阶段的产品开辟流程有何差别

                  13、企业怎样创建合适本人的IPD流程

           六、IPD构造平台

                  1、产品开辟构造布局的多种情势:职能制、项目制、矩阵制

                  2、职能制产品开辟构造的特点、示例

                  3、项目制产品开辟构造的特点、示例

                  4、矩阵制产品开辟构造的特点、示例

                  5、产品开辟构造罕见题目及影响

                  6、IPD构造布局的特点

                  7、IPD跨部分产品开辟团队(PDT)的构造情势PDT在产品开辟构造中的地位,示例

                  8、PDT与职能部分之间的干系

                  9、PDT中的脚色组成,各次要脚色的职责,PDT运作机制

                  10、良好的PDT司理是产品开辟乐成的要害

                  11、IPD对PDT司理的要求

                  12、怎样培育PDT司理

                  13、差别企业怎样创建合适IPD运作的构造平台