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1、项目简介

       危害办理项目领导企业创建与战略相顺应的危害办理系统，辨认企业谋划运动历程中的危害点，并在对危害产生的大概性、影响水平及探测难易性举行评价的底子上对危害举行分级。根据危害级别差别辨别创建差别的应对步伐，以确保企业目的的完成。

2、项目作用

      （1）创建与战略顺应的危害办理系统，确保战略目的和谋划目的的完成。

      （2）体系辨认企业谋划历程的危害点，并对危害展开评价。

      （3）根据危害的差别辨别创建差别的应对步伐，强化对危害的办理，使危害为企业谋划办事。

3、项目睁开

      （1）后期相同阶段：和企业相干卖力人举行后期相同，理解实在践危害办理的近况、狐疑和希冀。

      （2）诊断筹划阶段：对企业展开危害办理的诊断，指出存在的题目，并筹划项目内容。

      （3）培训导入阶段：对企业举行《危害办理》培训和危害办理办法培训，使其理解和掌握底子知识。

      （4）项目实行阶段：按筹划书展开各项事情，包罗：危害办理根本制度与流程订定、危害评价尺度订定、办理流程梳理、危害点辨认、危害点评价、危害分级、订定风控步伐。

      （5）手册体例阶段：体例《企业危害办理手册》，归入企业一样平常办理。