![ag8九游会自1996年景立以来，为数百家企业提供了行之有效[háng zhī yǒu xiào]的征询及信息化办事，并不停对峙为用户发明代价的初心。](http://www.lietuohang.com/static/13daf57037fa4c45f964739653930e04.png)
1、项目简介
绩效办理项目是基于企业战略，从确定绩效目标到完成和改进绩效的一套完备的办理办法。用于协助企业实时丈量谋划办理历程中的绩效，以此来监控谋划情况，经过对绩效的剖析辨认谋划办理中存在的题目并找出办理方案，以确保战略目的和谋划目的的完成。
2、项目作用
（1）创建美满的绩效办理系统，包罗一样平常绩效丈量、剖析与评价机制；
（2）经过丈量绩效实时发明谋划历程中存在的上风和题目；
（3）确保体系化绩效办理的导向与战略偏向分歧性，确保战略目的的完成。
3、项目睁开
阶段 | 事情内容 |
1.近况观察 | 经过书面文件阅览以及职员访谈对公司绩效办理系统的近况举行深化地理解 |
2.开端梳理绩效目标 | 对存在于公司到处的量化目标及非量化目标举行片面的搜集和整理 |
3.创建公司和部分要害绩效目标系统。 | 展开绩效办理培训 |
依据公司的战略以及睁开的年度方案设定公司级KPI | |
将公司KPI睁开到部分，联合部分年度方案构成部分KPI | |
4.创建公司目标库 | 创建公司KPI目标库，对每项目标举行细致形貌 |
5.创建绩效办理相干制度 | 创建绩效办理制度、流程 |
6.绩效丈量 | 展开绩效丈量事情 |
7.绩效剖析与评价 | 接纳多种差别的办法对绩效后果举行剖析与评价 |
8.绩效改良与提拔 | 依据剖析、评价后果订定绩效改良与提拔方案，实行绩效的改良与提拔 |
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