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团体管控

一、项目简介

        “团体管控”项目,面向如许的企业:1)企业有多种商业(或商业子公司),既有老商业也有新商业,商业谋划业绩良莠不齐,企业不晓得怎样去办理才干促进一切商业(或子公司)均能安康开展;2)企业经过收买吞并控制了许多子公司,但不晓得怎样举行整合与管控。

       团体管控项目注意在充实调研的底子上确定团体管控形式,针对差别子公司形态设计针对性的管控方案,可以给客户企业的多商业、多层级谋划主体的协同、高效开展带来代价。

二、实行该项目标作用: 

       (1)明白团体管控形式;

       (2)理顺团体对子公司、奇迹部的管控干系;

       (3)强化团体管控职能;

       (4)促进团体、子公司、奇迹部协同、高效开展。

三、引导内容:

项目阶段

事情睁开

一、后期调研与访谈

1、团体高层访谈。内容包罗:

①团体主体、母公司、子公司与奇迹部的组成及其干系;

②团体管控的汗青、近况与题目、面对的应战。

2、团体次要职能部分、子公司、奇迹部访谈:

①团体管控的范畴、管控流程与办法;

②对团体管控的意见和发起。

3、搜集现有触及团体管控的制度、流程、规章等。

4、问卷观察:对团体管控的认知、意见和发起。

5、提交阶段事情陈诉,与高层交换。

二、管控形式与管控方案设计

1、设计团体管控形式与管控方案。内容包罗:

①明白团体管控形式;

②明白团体管控职能范畴、管控架构、响应的管控关键;

③明白现有各子公司、奇迹部相宜的管控方案;

2、提交阶段事情陈诉,与高层交换。

三、《团体管控》培训与交底

1、《团体管控》培训,部分司理(含)以上职员到场;

2、《团体管控形式与管控方案》的解说;

3、后续事情布置的阐明与讨论。

四、管控方案的落实和实行

1、调解团体管控架构,明白部分职责、岗亭设置和配员;

2、体例管控流程、受权手册;

3、管控流程、受权手册的公布和实行。

五、前期跟进与微调

1、半年后,跟踪团体管控实行后表露出的题目;

2、对管控定位、架谈判流程等,实行响应的调解