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    戴明奖(The Deming Price)

    一、项目简介

           设立于1951年的戴明奖是天下三大质量奖之一,是汗青最悠image.png也是独一掩盖环球的质量办理奖。设立之初,是为了感激并怀念戴明老师为日实质量办理做出的奉献,同时惩处质量办理良好的企业,将戴明老师8天的“质量的统计控制”课本正式出书,用其版税设立了戴明奖的基金。继而,将戴明老师的《Some Theory of Sampling》翻译出书,将版税也充分进该基金。从而发生了厥后享誉天下的戴明奖。  

           戴明奖设立以来,全天下已有243家企业或工场取得戴明奖,此中包罗美国、印度、泰国、新加坡、中国台湾、中国大陆(日资企业在大陆的企业)等外洋企业49家。

    二、项目预期效果

           (1)完成高层向导的空想,提拔企业品牌代价;

           (2)提拔企业订定和完成谋划方案的才能;

           (3)协助企业不停创新,强化企业开辟新产品和新技能的认识和才能;

           (4)波动提拔产品格量、低落本钱、提拔服从;增长贩卖额和利润;

           (5)促进全员到场质量办理并提拔企业本质;

           (6)强化质量改良认识,促进企业尺度化事情的推进与办理;

           (7)调集和提拔来自企业宽大下层员工的宏大动力和生机;

           (8)整合办理系统,创建综合的办理体制。

    三、项目次要内容:

           (1)介绍戴明奖制度,解说戴明奖的评奖条款及其相干知识;

           (2)开设系列讲座,学习戴明奖尺度中相干的质量办理的东西办法;

           (3)会同日实质量办理专家,领导企业展开系列办理提拔项目;

           (4)引导和协助企业编写《TQM真相阐明书》(依据企业范围差别,篇幅在50-100页之间)和填写相干表格;

           (5)协助企业理解戴明奖报告的要求和留意事变;

           (6)共同日本戴明奖检察委员完成“现场评审”;

           (7)领导企业完成到日本到场受奖典礼的有关事变。