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1、项目简介

        质量奖征询项目次要领导与协助企业贯彻国度尺度《杰出绩效评价原则》，按主管部分要求报告天下质量奖及地方质量奖，并在创奖历程中发明企业上风和改良空间，引导企业举行办理改良和提拔，协助企业完成办理成熟度的无效提拔。

2、项目作用

        （1）经过报奖导入杰出绩效形式，将当今先辈的企业文明代价观、办理理念、办法导入到企业的全体运作中。

        （2）杰出绩效评价原则为引导企业谋划运动提供了迷信的框架，引导企业在七个次要方面提拔竞争力，即向导，战略方案，主顾与市场，丈量、剖析和知识办理，人力资源，历程办理，谋划后果。

        （3）为企业准确评价、提拔竞争力提供了迷信的评价原则，比较杰出绩效原则可以定量地评价构造各方面的绩效和企业办理成熟度程度，有利于企业继续改良和永续谋划。

        （4）经过获奖，进步企业的品牌着名度和佳誉度。

3、项目睁开

        （1）后期相同阶段：和企业相干卖力人举行后期相同，理解实在践杰出绩效形式的近况、狐疑、资源条件和希冀。

        （2）诊断筹划阶段：按照尺度对企业举行诊断，指呈现状与杰出绩效形式的差距和题目点，并筹划相干的征询、提拔项目。

        （3）培训导入阶段：对企业举行《杰出绩效评价原则》培训，使其理解和掌握尺度。

        （4）项目实行阶段：企业按《杰出绩效评价原则》尺度要求和筹划的项目展开各项办理事情，实行历程不停举行绩效丈量、剖析与评价，依据发明的题目举行改良与创新。

        （5）自评改进阶段：展开自评师培训，按《杰出绩效评价原则》尺度要求展开自评，发明谋划办理中的上风和改良空间，盘算成熟度程度，针对自评发明题目实行改良和提拔。

        （6）材料预备阶段：按《杰出绩效评价原则》尺度和报奖要求构造企业预备申奖材料和编写自评陈诉。

        （7）报告创奖阶段：领导做好质量奖材料评审、现场辩论、现场评审历程中的相干材料、信息的预备事情，确保评审顺遂举行并经过。